组织架构

  

•  组织结构的基本概念                                                                               
  　　组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。 广义的组织结构， 除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

•  茅台酒业组织结构的基本现状
  　　目前茅台酒业的结构类型为直线职能制和产品事业部制的混合制度。 一方面，在总经理职位之下，设立的职能部门为财务管理处、资本运营审计处、物资管理处、总经办公室、企划部、企管人事处、信息网络处等职能部门。 同时，下面的四个副经理分管生产、装配、辅助生产、后勤四个方向的工作，从以上部分结构看出，茅台酒业的组织结构具有直线职能制的特点。 在总经理的领导下，设置相应的职能部门，即在保持总经理统一指挥的原下，增加了为总经理提供各项业务准确数字和出谋划策的机构，协助总经理做出决策。 各个职能部门的负责人直接向总经理报告，且各个职能部门的负责人才具有对下级进行指挥和下达命令的权力，而各级职能机构只是作为行政负责人的参谋机构发挥作用，对生产业务单位只起指导作用。

•   结合茅台酒业现阶段的发展目标以及以后发展的方向， 直线职能制组织结构符合集团的发展目标和趋势。 因为该结构结合了职能型和直线制组织结构优势，可以帮助道光廿五集团在快速发展的环境中赶上潮流，又能保证自己的基础很牢固，在乘风破浪中稳步前进。